石子廠員工管理規(guī)章制度

一、總則

為加強(qiáng)石子廠管理，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全，維護(hù)公司利益，特制定本制度。本制度適用于石子廠所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和操作人員。

二、組織架構(gòu)

1、石子廠設(shè)廠長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)全場(chǎng)管理工作；設(shè)副廠長(zhǎng)一名，協(xié)助廠長(zhǎng)工作。

2、設(shè)生產(chǎn)科、技術(shù)科、安全科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科等部門，各部門設(shè)主任一名，副主任一名，負(fù)責(zé)本部門日常工作。

3、各班組設(shè)班長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)本班組日常管理工作。

三、人員職責(zé)

1、廠長(zhǎng)職責(zé)：

（1）全面負(fù)責(zé)石子廠管理工作，確保生產(chǎn)、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；

（2）組織制定石子廠各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施；

（3）監(jiān)督各部門、各班組履行職責(zé)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成；

（4）協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的工作，解決生產(chǎn)過程中的問題。

2、副廠長(zhǎng)職責(zé)：

（1）協(xié)助廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)石子廠管理工作；

（2）分管生產(chǎn)、安全、環(huán)保等工作；

（3）負(fù)責(zé)石子廠各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；

（4）組織協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的工作。

3、各部門職責(zé)：

（1）生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整；

（2）技術(shù)科：負(fù)責(zé)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備維修等工作；

（3）安全科：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)保等工作；

（4）設(shè)備科：負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、安裝、維修、保養(yǎng)等工作；

（5）財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本核算、資金籌措等工作。

4、各班組職責(zé)：

（1）貫徹執(zhí)行公司、石子廠各項(xiàng)管理制度；

（2）完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）負(fù)責(zé)本班組設(shè)備、工具、材料的保管和使用；

（4）加強(qiáng)班組安全管理，確保生產(chǎn)安全。

四、員工培訓(xùn)

1、新員工入職后，應(yīng)參加公司組織的崗前培訓(xùn)，了解公司文化、規(guī)章制度及崗位操作技能。

2、定期組織員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。

3、對(duì)管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)加強(qiáng)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平。

五、考核與獎(jiǎng)懲

1、公司設(shè)立績(jī)效考核制度，對(duì)員工進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。

2、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)差的員工，給予處罰。

3、獎(jiǎng)懲措施包括：晉升、加薪、表彰、罰款、降職、解聘等。

六、附則

1、本制度自發(fā)布之日起施行，由石子廠管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度如有未盡事宜，由石子廠管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。